Diagnóstico e direção
O Evolução começa com um diagnóstico de maturidade, define as prioridades do próximo ciclo e acompanha cada empresa, mês a mês, em gestão, estratégia, governança e sucessão.
O Legado Evolução é o membership anual de desenvolvimento e acompanhamento para fundadores, sucessores e famílias empresárias que querem construir empresas mais profissionais, valiosas e preparadas para atravessar gerações.
Mais de 60 negócios atendidos · NPS 9/10
Duas empresas podem ter o mesmo faturamento e valores muito diferentes. O que separa uma da outra é a qualidade da gestão, a previsibilidade dos resultados, o grau de dependência do fundador, a capacidade do time, a governança e a possibilidade de o negócio continuar crescendo sem depender de uma única pessoa.
Esses fundamentos se constroem com direção, decisões consistentes e acompanhamento ao longo de um ciclo inteiro. Por isso o Evolução foi desenhado para acompanhar a sua empresa durante 12 meses, transformando crescimento em organização, organização em previsibilidade e previsibilidade em capacidade empresarial.
O ambiente em que o empresário deixa de tomar sozinho as decisões mais importantes da empresa.
O Evolução começa com um diagnóstico de maturidade, define as prioridades do próximo ciclo e acompanha cada empresa, mês a mês, em gestão, estratégia, governança e sucessão.
Cada membro recebe um Plano de Evolução próprio, mentoria individual, checkpoints trimestrais, Board Rooms com outros empresários, imersões presenciais e acesso à inteligência e ao ecossistema O Legado.
Ao final do ciclo, o Balanço de Evolução reúne as evidências do que avançou e organiza as prioridades do ano seguinte.
O diagnóstico posiciona a empresa em uma escada de cinco níveis de maturidade e mostra quais vulnerabilidades são próprias desse estágio e qual deve ser o próximo avanço.
O compromisso do programa é com uma evolução orientada e acompanhada a partir do estágio em que a sua empresa está. Chegar ao nível 5 em 12 meses não faz parte da proposta.
Quero descobrir o estágio da minha empresaCada ciclo começa com um diagnóstico e termina com evidências do que foi desenvolvido.
Mapa de Ambição e Diagnóstico de Maturidade para entender onde a empresa está e quais vulnerabilidades precisam ser tratadas.
Plano de Evolução anual com as prioridades e os critérios de sucesso do ciclo.
Mentoria executiva individual todos os meses para apoiar decisões e execução.
Checkpoints trimestrais para medir o que avançou, entender o que travou e ajustar a rota.
Board Rooms e ambientes de aconselhamento para levar decisões relevantes a uma discussão qualificada.
Imersões, treinamentos e encontros temáticos para desenvolver competências, referências e práticas.
O Legado One e Balanço Anual de Evolução para consolidar o que foi construído e definir o próximo ciclo.
Algumas empresas precisam organizar a gestão. Outras precisam desenvolver lideranças, estruturar a governança, reduzir a dependência do fundador ou iniciar a preparação da sucessão. O Plano de Evolução define a agenda de cada uma.
Processos, lideranças e ritos de gestão para que a empresa ganhe método e previsibilidade.
Estratégia para que o próximo ciclo de crescimento venha com margem, cultura e capacidade de decisão preservadas.
Papéis, fóruns e estruturas de decisão que reduzem riscos e alinham interesses entre sócios e família.
Do controle pessoal à capacidade empresarial, para que o legado do fundador não dependa permanentemente da sua presença.
Preparação da empresa, da família, dos futuros acionistas e das novas lideranças para os próximos ciclos do legado.
Mapa de Ambição e diagnóstico empresarial para identificar estágio, prioridades e oportunidades.
Metas e plano anual com o que precisa avançar no ciclo.
Mentoria individual mensal para apoiar decisões e execução.
Revisões trimestrais para medir avanços e ajustar a rota.
Discussão de desafios entre empresários para ampliar a visão e a qualidade das decisões.
Duas grandes imersões presenciais para desenvolver competências e estratégia.
Encontros reservados para trocar experiências com confiança.
Experiência com grandes famílias empresárias e acesso a casos e referências.
Dados, conteúdos e acompanhamento para manter o desenvolvimento entre os encontros.
Revisão anual que consolida as evidências de evolução e renova as prioridades do próximo ciclo.
Que concentram as decisões mais importantes e querem uma empresa capaz de crescer e funcionar além da sua presença.
Que estão assumindo ou vão assumir a liderança e precisam de método, acompanhamento e referências para essa transição.
Que querem alinhar empresa, família e futuros acionistas para atravessar gerações com mais preparo.
Indicado para empresas com faturamento a partir de R$ [definir] por ano.
Desenvolvemos os fundamentos que sustentam valor e continuidade. Os efeitos desses fundamentos dependem do contexto, das decisões e da execução de cada empresa, e por isso não prometemos números de faturamento nem prazos de sucessão.
Depoimento a coletar: uma decisão tomada ou um avanço concreto na estrutura da empresa.
Depoimento a coletar: um avanço em governança ou no alinhamento entre sócios e família.
Depoimento a coletar: um passo concreto na preparação da sucessão ou das lideranças.
12xde R$12.500
As vagas de cada ciclo são limitadas para garantir a qualidade do acompanhamento individual e dos Board Rooms.
Você vai conversar com o nosso time sobre o momento da sua empresa antes de confirmar a participação.
Converse com o nosso time e entenda como o Evolução pode acompanhar a sua empresa nos próximos 12 meses.